淺談如何提升個人深度思考方式（二）

上文提及，人腦非常神奇，與各讀者大概分享了人類學習的原理，從「大腦皮層」到「基底神經節」，不斷的訓練能夠令大腦適應更高強度的思考，從而不斷提升個人的思維方式。

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本篇文章將淺談4點訓練自己思維方式的方法論，希望為各位讀者提供另一種思考路徑。

1、將思考和行動模板化

無論是讀Steven Covey的《7 Habits》，抑或讀Ray Dalio的《Principle》，你不難發現其背後理論或者最後想展示出的道理幾乎同出一轍，雖然展示方式不一，但往往都存在住一種從表象看本質的思考方式，並且在做人、做事中不斷改善、調整，最後將運作的「系統」逐步臻至完美狀態。

按照Steven Covey的解讀，自我提升以及完善是一個過程，猶如正向螺旋（Positive Spiral），在成長和轉變之間螺旋式上升，期間不斷反思、實踐、改正錯誤，最後得到升華。

好，往後一步，在進入改善過程的正向螺旋之前，則需要有一種「成長型」的思維方式，在每做一件事情之前，都要思考能否將此事設計流程化體系化。

簡單而言，就係在每次做成一件事情，都思考能否將這件事情設計成為一個流程。

大到企業內部的項目管理、營運模式了；小到個人生活中的各種細節，都要思考從中找出「能夠複製及遷移」的關鍵，並且要流程模板化、其後體系化。流程模板可以是步驟、可以是模型、可以是一整套SOP、可以是Excel、亦可以是簡簡單單一套行之有效的習慣，先梳理、後使用。

一旦變成流程，也就意味著：當再次面對類似的問題時，無需重複操心，可以直接調用已有流程解決。亦即將工作流程猶如大腦一樣從「大腦皮層」成長至「基底神經節」，從此節省大量時間及資源，Minimise大量不必要的重複性思考。

講起來容易，但核心在於「認知」。大部分人工作都是水過鴨背，生活當中的事情發生過後就如風飄走，並無記錄、總結、歸納、最後流程化的習慣，然而，當開始有模板化的認知時，你的總結能力就會得到訓練，吸收資訊及使用資訊的能力亦會隨之然提升。

流程、模板的本質是甚麼？其實就是你自身「內在系統」的一部分，無數的流程及模板形成了你的個人系統，從這個系統去了解外部世界、處理事情。

人的成長，思維方式的提升，其實就是不斷將新問題、新情景內化到自己的內在系統，成為自己系統的一部分。所有你面對過的問題、難關，都會一一成為你的資糧，幫助你面對未來的挑戰。系統不斷壯大，解決事情的能力亦會水漲船高，經常聽到別人說Problem Solving Skills，其實捉錯用神，因為技能是工具，本質是你內在系統的強弱。

2、用經濟鏈條思考世界

當你有流程化思維方式後，由於知識得到歸納、總結，無論是個人思考效率，又或工作的產出都會得到提升，同時間你知識點的儲存量都會不斷增加。

訓練自己深度思考能力的第二點，就是盡量將看似完全無關聯的知識點經過內在系統串聯，嘗試用內在系統的邏輯來解釋你所面對的新情景，久而久之，你的系統會逐步成熟，形成一套自己的觀點與評判事情的方法論。必須注意，此系統是一個動態系統，必須具備「可塑性」與極具彈性，體系會不斷吸收外界資訊、知識，從而改善及不斷迭代，否則就會變成食古不化無法跟上時代。

再嘗試闡釋一下何謂用自己系統解釋不同的知識點：

舉個簡單例子，用商業活動解釋，當你步入一間餐廳時，你除卻品評食品質素以外，可能就開始思考到餐廳所處地理位置從而判斷到租金尺價，從而倒推大概知道物業價值；同時又可以從食材思考背後的供應鏈；又或判斷多少張臺及人流量思考到其翻檯率；又或從裝修細節看到店主的資本投入；又或觀察流程管理得知業務的可拓展性等等。

多嘗試用經濟鏈條解釋商業活動，逐步就可以理解背後邏輯，明白人做事背後的原因；知識點互相協調連接，最後內在系統就會越加強大。知識點不限於知識，更包括經驗，包括歷史原因、世界局勢、人性等等。

知識節點增加，相互連接的可能性就會越多，心智世界亦會不斷擴大，慢慢成長。

3、必須打造成長型系統

有了流程化的認知，加上經常連接知識節點，你的「內部系統」就會逐步建立，如上文所言，你逐步有了一套評價事物推演事物的體系。

然而，慎之又慎，「內在系統」應該是一個動態系統而非靜態，具備可塑性及彈性，否則就會被市場淘汰。

一個缺乏彈性的內在系統，基本上在社會上隨處可見，你會發現這種人為了捍衛自己的觀點經常與人吵架到面紅耳赤，難以聆聽與接受新事物，但進步空間又極少多年來一成不變。問題核心在於這種人的思維框架已經定型，「內部系統」猶如一個小圈子築起了高墻，資訊進入系統時往往經過審查篩選以配合內部系統，並調教到與內部系統一致後才允許進入，簡單而言就是建立起自己的同溫層，「永遠只是想聽自己想聽的話」。

心理學角度有一個名詞叫「Confirmation Bias 」，人類總會選擇性地搜集有利自己觀點的資訊，從而支持自己的看法。

封閉式的內在系統，雖然對世界有了一套認知，但由於系統缺乏彈性，吸收力弱，這類人會通過一套機制去扭曲外界資訊，從而符合自己的認知，實在無法扭曲，則無視，反正不會影響他的生活。

所以人生為什麼需要經常跳出舒適圈，因為一個人在固定位置坐得越耐，做事越舒適慢慢適應後，人就會很容易扭曲自己的心智世界，用自己的目光去給世界加濾鏡 ，這就是所謂「中心化效應」。所以論語為何教導人需要「吾日三省吾身」，其實就是要保持持續學習的態度，不斷修正自己。

反之，一個具備「可塑性」及極具彈性的系統，我稱之為「成長型系統」，則是主動去探索世界及擁抱變化。

成長型系統可以保證遇到外來衝擊時能夠自我調整，不斷迭代更新，通過學習、修正、微調等來適應世界，從而令系統更加成熟、穩健、解決問題的能力更加強大。成長型的內部系統更容易適應外部環境，亦即具備《黑天鵝》作者Nassim Taleb提出的「反脆弱性」（Antifragile）。

簡而化之，建立成長型系統需要經歷四個步驟：

1、用開放性的態度接觸外部世界，不斷接受新信息、接觸新情景

2、嘗試將新信息融入到自己系統，建立流程及模版

3、改善流程，逐步演化成為更強大的系統

4、用更新的系統去接觸世界，重複第一步

好，到了這一步，有沒有發現無論是做人、做事，背後的原理都是同出一撤？做事，則需要不斷建立流程、模版，然後改善、優化，企業進入正向螺旋，越轉越強大；做人，則是不斷成長自己，改善自己的缺點，強化自己的思考深度。所以中國人講修身齊家治國平天下（所謂修齊治平），其實背後邏輯就是人從自己開始改變，逐步將影響圈擴大，最後達至「平天下」。

4、以原則為中軸地成長

你能會問：

人究竟應該以甚麼為核心來驅動成長？內部系統的迭代以甚麼作為指標？

到了這一步已經涉及到人生命的深度，在《7 Habits》中其實有較為深入的探索。有人以賺錢為中軸；有人以事業為中軸；有人以家庭為中軸；本文起初提過的兩位大家 —— Steven Covey還是Ray Dalio都不約而同講述，人必須以原則為中軸。

本文篇幅有限，並不準備太過深入探索此課題，但簡單而言，人必須為自己設立一個願景及目標，在大方向不變的情況底下，去探索外部，然後回歸內部，改善自己的系統；關注點亦必須從外在回歸到自身，始終，以願景作為前提下，才能活出豐盛的人生。

最後，祝願永遠保持對人生的熱情，保持一種奮發向上的精神，以此為中軸，一定可以不斷成長、成為一個更具思考深度的人。